2014年国家储备棉应急抢险现场指挥员培训圆满结束
2014年10月13日至11月18日，中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉总公司”）组织完成了五期国家储备棉应急抢险现场指挥员培训班，对储备棉承储单位安全分管领导、安全科长（含副科长）等约450人进行了棉花初期火情现场应急指挥技能培训，此次培训使全体受训人员提高了安全意识，增强了危险源辨识能力，掌握了初期火灾的处置能力和现场组织救援能力。
一、精心准备，严密组织
根据总公司工作部署，安全管理部在短短10天左右的时间内，一是紧急组织培训学校有关人员，沟通培训方案；二是督促培训学校成立教学组织与实施组、教务保障组及统筹协调组等，以确保本次培训的教学组织等工作责任清晰，严密高效；三是对培训学校编写的培训教材、课件、培训日程、作息时间及餐饮安排等进行了严格的修改和把关，确保了培训质量、食宿及学习环境等；四是组织承储单位参培学员报名，以掌握报名等信息；五是敦促培训学校抓紧印制培训教材、培训手册等材料，准备学员训练服装、场地、装备及器材等。六是事先对每期报名学员进行班排编组，并根据是否军转人员、经历及职务等综合情况，拟定班长和排长，以便军事化班排管理；七是每期报到前都打电话对报名学员进行回访，以便确认实际参训人数。
二、凝聚共识，踊跃参训
中储棉总公司领导高度重视此次应急抢险现场指挥员培训工作，公司领导亲临培训现场做开班动员讲话，从深入贯彻落实中央领导有关生产安全工作的最新指示精神、分析储备棉生产安全形势以及做好储备棉安全生产应急工作等，深刻阐述了本次培训的重要性和必要性。在培训过程中，安全管理部全程跟踪培训各环节，不时指导学员并沟通教官，与教官们一起参加学员座谈交流会，与来自不同区域、不同库点的安全管理人员分享做好储备棉生产安全应急工作的成功经验及应吸取的沉痛教训，现场探索分析与解答学员提出的储备棉生产安全管理各环节中的疑点、难点和存在问题，使学员们在许多有疑虑的问题上取得了新的共识。
各承储单位也高度重视此次培训，把培训当作提高本单位人员素质的重要机会，直属单位多则每期派出3人，少至2人参加了此次培训；大多数社会承储单位能够按照规定派员参训，部分单位还一再申请增加参训人员，最多达到4～6人。各单位积极踊跃参与，保证了培训的有效覆盖面，加强了储备棉应急抢险指挥人才的队伍建设，强化了承储单位储备棉应急准备工作。
三、热烈研讨，强化训练
短短五天的培训，在时间紧、任务重的情况下，课程安排十分紧凑，每天1～2小时的理论课，其它全部是实操课，训练强度非常大，且晚间还有晚课，除了一个晚上是交流讨论课外，其它都是实操模拟课，学员们每天都十分劳累，虽累却依然愉快地坚持着……
学员们无论是单项技能训练，还是实操训练或模拟实战训练，都争先恐后地积极参与，反复练习，直至熟练。对同班同排战友积极指导和帮助，并互相切磋技艺。尤其是每天大比武时，为同班同排战友鼓掌、加油、喝彩等气氛十分热烈，那种比学赶帮超的氛围感人泪下，催人奋进。对棉花初期火情现场指挥实操模拟练习，同班战友首先认真听讲突发事件假定情形，然后一起热烈讨论研讨，并明确分工，接着按照程序迅速、有序展开，并沉着指挥及有效处置；如此情形，或以班为单位或以排为单位，反复练习，轮流指挥，尽可能让每位学员都亲自体验一次棉花初期火情现场指挥流程；针对实操课，教官们设置了各种各样的假想情形，如现场风力风向变化或出现塌垛、或因处置不力发生次生灾害、人员受伤等各种突发情况，开阔了学员们的视野和思路，让学员们深切体会棉花火灾时火场瞬息万变的情形。因此，学员们抓住一切时间和机会，以班为单位，反复讨论研究，有时在轮训休息时，有时在下课后休息时，更为难得的是部分班居然讨论研讨至晚上11点多。
军事化管理使学员始终感受着军事作风和精神风貌，经受了严格的纪律，养成了令行禁止的作风，懂得了团结就是力量的真谛；在这种团结紧张、严肃活泼的学习氛围里，无形中生成了一种团队的荣誉感和合作精神，而这种精神正是棉花应急抢险现场指挥员所必备的。
四、着眼实战，效果显著
此次培训是中储棉总公司组织的第二次实战技能培训，主要取得了以下几方面的显著效果：
（一）目标明确，针对性强
本次培训着重解决了如下实际问题：
一是解决了一线应急抢险现场指挥员规范指挥的问题；
二是提高了应急抢险现场指挥员对扑救初期火情极端重要性的认识；
三是使参训学员比较系统的掌握了储备棉应急抢险救援的基本知识；
四是使学员全面掌握了储备棉应急处置及指挥一系列机动灵活的方式、方法和操作技能。
（二）方式多样，紧贴实战
本次培训，采取了室内理论授课和室外实战练习相结合的模式，主要解决必须掌握的常规性储备棉应急抢险处置知识与指挥规范；同时还安排了交流讨论，答疑解惑，以解决学员在实际工作中遇到的难题。授课中注意到了形象直观的教学方法，即边讲解边进行实物示范。在方式灵活的同时，组织了实战模拟，本着贴近实战，突出操练“不怕打、能打仗、打胜仗”过硬本领。在实战模拟过程中，在不预先通知的情况下随时变换突发情况，尽可能设置较多的复杂场面，使学员从懵懂逐渐恢复清醒，极大地历练了学员的心理素质和应变指挥能力，开阔了视野，拓宽了思路。
（三）全面考核，注重实效每期培训结束，按照规定都要组织一次全面考核，包括理论和实操两部分。实操又分为军事素质和实战指挥两个方面，且每个部分占有不同的分值比重，经考核综合评估合格后方可取得《国家储备棉承储单位应急抢险指挥员培训合格证书》。本次五期培训共有447人参加，全部取得培训合格证书。
在天气严寒、时间紧、任务重、人员规模大、条件艰苦的情况下，全体教职员工和参训学员克服了种种困难，精神饱满，意志坚强地完成了培训任务，达到了预期的目标，取得了显著的培训效果。
摘自中国储备棉管理总公司网站
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2017-07-04
2014年国家储备棉应急抢险现场指挥员培训圆满结束
2014年10月13日至11月18日，中国储备棉管理总公司（以下简称“中储棉总公司”）组织完成了五期国家储备棉应急抢险现场指挥员培训班，对储备棉承储单位安全分管领导、安全科长（含副科长）等约450人进行了棉花初期火情现场应急指挥技能培训，此次培训使全体受训人员提高了安全意识，增强了危险源辨识能力，掌握了初期火灾的处置能力和现场组织救援能力。
一、精心准备，严密组织
根据总公司工作部署，安全管理部在短短10天左右的时间内，一是紧急组织培训学校有关人员，沟通培训方案；二是督促培训学校成立教学组织与实施组、教务保障组及统筹协调组等，以确保本次培训的教学组织等工作责任清晰，严密高效；三是对培训学校编写的培训教材、课件、培训日程、作息时间及餐饮安排等进行了严格的修改和把关，确保了培训质量、食宿及学习环境等；四是组织承储单位参培学员报名，以掌握报名等信息；五是敦促培训学校抓紧印制培训教材、培训手册等材料，准备学员训练服装、场地、装备及器材等。六是事先对每期报名学员进行班排编组，并根据是否军转人员、经历及职务等综合情况，拟定班长和排长，以便军事化班排管理；七是每期报到前都打电话对报名学员进行回访，以便确认实际参训人数。
二、凝聚共识，踊跃参训
中储棉总公司领导高度重视此次应急抢险现场指挥员培训工作，公司领导亲临培训现场做开班动员讲话，从深入贯彻落实中央领导有关生产安全工作的最新指示精神、分析储备棉生产安全形势以及做好储备棉安全生产应急工作等，深刻阐述了本次培训的重要性和必要性。在培训过程中，安全管理部全程跟踪培训各环节，不时指导学员并沟通教官，与教官们一起参加学员座谈交流会，与来自不同区域、不同库点的安全管理人员分享做好储备棉生产安全应急工作的成功经验及应吸取的沉痛教训，现场探索分析与解答学员提出的储备棉生产安全管理各环节中的疑点、难点和存在问题，使学员们在许多有疑虑的问题上取得了新的共识。
各承储单位也高度重视此次培训，把培训当作提高本单位人员素质的重要机会，直属单位多则每期派出3人，少至2人参加了此次培训；大多数社会承储单位能够按照规定派员参训，部分单位还一再申请增加参训人员，最多达到4～6人。各单位积极踊跃参与，保证了培训的有效覆盖面，加强了储备棉应急抢险指挥人才的队伍建设，强化了承储单位储备棉应急准备工作。
三、热烈研讨，强化训练
短短五天的培训，在时间紧、任务重的情况下，课程安排十分紧凑，每天1～2小时的理论课，其它全部是实操课，训练强度非常大，且晚间还有晚课，除了一个晚上是交流讨论课外，其它都是实操模拟课，学员们每天都十分劳累，虽累却依然愉快地坚持着……
学员们无论是单项技能训练，还是实操训练或模拟实战训练，都争先恐后地积极参与，反复练习，直至熟练。对同班同排战友积极指导和帮助，并互相切磋技艺。尤其是每天大比武时，为同班同排战友鼓掌、加油、喝彩等气氛十分热烈，那种比学赶帮超的氛围感人泪下，催人奋进。对棉花初期火情现场指挥实操模拟练习，同班战友首先认真听讲突发事件假定情形，然后一起热烈讨论研讨，并明确分工，接着按照程序迅速、有序展开，并沉着指挥及有效处置；如此情形，或以班为单位或以排为单位，反复练习，轮流指挥，尽可能让每位学员都亲自体验一次棉花初期火情现场指挥流程；针对实操课，教官们设置了各种各样的假想情形，如现场风力风向变化或出现塌垛、或因处置不力发生次生灾害、人员受伤等各种突发情况，开阔了学员们的视野和思路，让学员们深切体会棉花火灾时火场瞬息万变的情形。因此，学员们抓住一切时间和机会，以班为单位，反复讨论研究，有时在轮训休息时，有时在下课后休息时，更为难得的是部分班居然讨论研讨至晚上11点多。
军事化管理使学员始终感受着军事作风和精神风貌，经受了严格的纪律，养成了令行禁止的作风，懂得了团结就是力量的真谛；在这种团结紧张、严肃活泼的学习氛围里，无形中生成了一种团队的荣誉感和合作精神，而这种精神正是棉花应急抢险现场指挥员所必备的。
四、着眼实战，效果显著
此次培训是中储棉总公司组织的第二次实战技能培训，主要取得了以下几方面的显著效果：
（一）目标明确，针对性强
本次培训着重解决了如下实际问题：
一是解决了一线应急抢险现场指挥员规范指挥的问题；
二是提高了应急抢险现场指挥员对扑救初期火情极端重要性的认识；
三是使参训学员比较系统的掌握了储备棉应急抢险救援的基本知识；
四是使学员全面掌握了储备棉应急处置及指挥一系列机动灵活的方式、方法和操作技能。
（二）方式多样，紧贴实战
本次培训，采取了室内理论授课和室外实战练习相结合的模式，主要解决必须掌握的常规性储备棉应急抢险处置知识与指挥规范；同时还安排了交流讨论，答疑解惑，以解决学员在实际工作中遇到的难题。授课中注意到了形象直观的教学方法，即边讲解边进行实物示范。在方式灵活的同时，组织了实战模拟，本着贴近实战，突出操练“不怕打、能打仗、打胜仗”过硬本领。在实战模拟过程中，在不预先通知的情况下随时变换突发情况，尽可能设置较多的复杂场面，使学员从懵懂逐渐恢复清醒，极大地历练了学员的心理素质和应变指挥能力，开阔了视野，拓宽了思路。
（三）全面考核，注重实效每期培训结束，按照规定都要组织一次全面考核，包括理论和实操两部分。实操又分为军事素质和实战指挥两个方面，且每个部分占有不同的分值比重，经考核综合评估合格后方可取得《国家储备棉承储单位应急抢险指挥员培训合格证书》。本次五期培训共有447人参加，全部取得培训合格证书。
在天气严寒、时间紧、任务重、人员规模大、条件艰苦的情况下，全体教职员工和参训学员克服了种种困难，精神饱满，意志坚强地完成了培训任务，达到了预期的目标，取得了显著的培训效果。
摘自中国储备棉管理总公司网站
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